logo
Экз БП шпоры

94. Управление безопасностью полётов при производстве полётов вс см стр 13(3)

Факторы, влияющие на частоту появления ошибок персонала

R i = S i Q i ,

R i – величина риска при наступлении i-го негативного события;

Si – вероятность наступления i-го негативного события (повторяемость);

Q i – вероятность АП вследствие i-го негативного события (опасность).

Классификация риска (матрица риска)

Серьезность последствий

Ничтожные

(БУУП)

Незначи-тельные (УУП)

Значи-тельные

(СС)

Опасные

(АС)

Катастро-фические

(КС)

Вероятность события

Частое

10-3 < Q ≤ 100

Подлежит анализу

Неприем-лемо

Неприем-лемо

Неприем-лемо

Неприем-лемо

Весьма вероятное

10-5 < Q ≤ 10-3

Подлежит анализу

Подлежит анализу

Неприем-лемо

Неприем-лемо

Неприем-лемо

Вероятное

10-6 < Q ≤ 10-5

Приемлемо

Подлежит анализу

Подлежит анализу

Неприем-лемо

Неприем-лемо

Маловероятное

10-7 < Q ≤ 106

Приемлемо

Приемлемо

Подлежит анализу

Подлежит анализу

Неприем-лемо

Крайне мало-вероятное

Q≤10-7

Приемлемо

Приемлемо

Подлежит анализу

Подлежит анализу

Подлежит анализу

Позитивная культура безопасности

Эффективный метод обеспечения безопасности предполагает создание позитивной культуры безопасности, для которой характерно, что весь персонал должен быть ответственным за все свои действия и учитывать их возможные последствия для БП. Такой образ мышления должен настолько глубоко укорениться, чтобы он действительно превратился в “культуру”.

Система управления БП