5. Основные методы управления производством на автомобильном транспорте.

В литературе различают следующие группы методов управления АТП: административные, организационные, со­циально-психологические, идеологические, экономические. Эти методы используют и в практике управления на автомобильном транспорте.

Административные методы управления (АМУ) свя­заны с властной природой государственного управления, когда вышестоящие органы и должностные лица наделе­ны властными полномочиями и на основании этого могут приказывать подчиненным органам и лицам выполнить определенные действия. Эти методы осуществляются посредством обязательных для исполнения директив, приказов и других предписаний. Они включают в себя:

разработку и внедрение технико-экономических норма­тивов, стандартов АТП;

разработку и введение в действие инструкций, поло­жений о подразделениях и должностных лицах;

издание администрацией приказов, распоряжений, указаний и- обеспечение их выполнения путем контроля и воспитательной деятельности;

внедрение внутриотраслевой нормативно-технологи­ческой документации по организации транспортных про­цессов ТО и ТР подвижного состава и управлению этими процессами;

внедрение действующих стандартов, касающихся уп­равления, организации транспортного процесса и техни­ческого содержания подвижного состава;

организацию работы по правильной расстановке кадров, их тщательному подбору во всех звеньях управ­ления, проведение аттестации кадров, принятие решений о поощрении наиболее отличившихся работников в слу­чае необходимости, о наложении административных взысканий на отдельных должностных лиц или вынесение решений о их соответствии занимаемой должности.

Административные методы управления — это методы принудительного воздействия на объект управления, требующего от него однозначного поведения — исполне­ния. Неисполнение влечет за собой принятие дисципли­нарных и экономических мер. Обеспечить выполнение директивного указания, принять меры — это значит проявить власть, поэтому АМУ должны применяться только в соответствии с государственным законода­тельством и теми правами, которые даны руководителям, без их превышения.

Организационные методы управления (ОМУ) базируются на организационных отношениях между людьми, когда выполнение одной и той же работы возможно при разных типах организации. Применяемые ОМУ должны быть объективны, научно обоснованы и бази­роваться на требованиях объективных законов и регламентов.

Регламентом называется установление определен­ного порядка действий коллектива предприятия или от­дельных рабочих, должностных лиц в соответствующей ситуации. Обязательной регламентации в АТП, напри­мер, подлежат: права и обязанности в целом предприятия и в отдельности каждого работника; номенклатура и число плановых, отчетных показателей и документов; сроки подачи заявок на запасные части, эксплуатацион­ные материалы и оборудование; нормативы их использо­вания т. д.

В принципе регламентированию и нормированию под­даются все стороны деятельности АТП как в сфере производства, так и в управлении. Под системой нормативов следует понимать совокупность актов, устанавливающих допустимые пределы отклонений в определенных видах деятельности.

За последние годы в системе методов управления все большее значение приобретают социально-психоло­гические методы (СПМ). Они основаны на использова­нии человеческого фактора и нацелены на управления социально-психологическими процессами, протекающими в коллективах, в интересах достижения поставленных перед ними целей. Эти методы предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми.

Использование СПМ предполагает индивидуальный учет психологических особенностей работников, широкое развитие форм морального поощрения, воспитание груп­пового самосознания коллектива. Оно позволяет строить работу коллективов на основе планов социального раз­вития, выявлять мотивы трудовой деятельности и направ­лять усилия коллектива и отдельных его членов на дос­тижение поставленных целей. Использование СПМ спо­собствует повышению творческой активности членов кол­лектива и на этой основе росту производительности труда и обеспечению выполнения поставленных задач.

Немаловажное значение имеют идеологические методы управления (ИМУ). Они основаны на принципах морали, знании морально-политического состояния трудового коллектива и исполь­зовании ИМУ для целенаправленного воздействия на идейно-политические и морально-этические качества ра­ботников.

В сегодняшних условиях первостепенное значение в практике управления приобретают экономические методы управления (ЭМУ), которые предназначены для воздействия на экономические отношения' в производ­ственных коллективах. Эти методы осуществляют путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач в соответствии с общегосударственными, коллективными и личными интересами.

В конечном итоге ЭМУ являются методами воздей­ствия на материальные интересы отдельных работников и коллектива АТП (ПОАТ) в целом, его производствен­ных подразделений, рабочих бригад. Они реализуются путем:

внедрения стимулирующих систем оплаты труда и пре­мирования руководящих и ИТР, рабочих и служащих (сдельной, аккордной, аккордно-премиальной и др.);

введения правила, при котором фонды материального поощрения, социального и производственного развития

при перевыполнении фондообразующих показателей уве­личиваются на определенную сумму;

применения мер за невыполнение плановых заданий и причиненный ущерб, в том числе штрафов и других взысканий, сокращающих фонды АТП (ПОАТ) и размеры материального поощрения отдельных его работников.