Принципы построения системы премирования

1. Необходимо четко определить ус­ловия (целеоценочные показате­ли, достижение которых служит основанием для начисления пре­мии) и показатели, по которым ус­танавливается размер премии.

2. Условия и показатели премиро­вания необходимо подразделять на основные и дополнительные. К основным относятся условия и показатели, достижение кото­рых имеет решающее значение для достижения поставленных целей.

3. Следствием невыполнения основных показателей и условий премирования всегда является невыплата премии. При невыполнении дополни­тельных условий и показате­лей премия уменьшается до 50 % начисленной суммы.

4. Научными исследованиями и практикой хозяйствования установлено, что оптималь­ными можно считать 2—3 показателя и условия преми­рования, а максимально до­пустимыми— 4.

5. Отобранные показатели и ус­ловия премирования должны соответствовать задачам про­изводства (деятельности) и ре­ально зависеть от трудовых усилий коллектива (отдельно­го работника).

6. В процессе построения системы премирования необходимо четко установить уровень (исходную величину) показателей и условий, являющихся основанием для начисления премии.

7. Важной составляющей построения премиальной системы должно быть экономическое обоснование размеров премий и определение коэффициента эффективности применяемой системы планирования.

8. Одинаковая премия должна начисляться и выплачиваться за одинаковые по величине дополнительные трудовые усилия.