5.3 Планирование труда и заработной платы
При планировании трудовых ресурсов для станции определяется численность работников, среднемесячная заработная плата, фонд оплаты труда и производительность труда.
Численность работников станции. Расчет численности работников станции производится с учетом расширения зон обслуживания, совмещения профессий и других мероприятий, повышающих производительность труда.
Численность работников станции планируют по хозяйствам, производственным группам, профессиям и должностям работников в зависимости от объема работы и норм выработки, числа обслуживаемых объектов и установленных норм затрат труда на один объект.
Явочная численность эксплуатационного персонала по нормам обслуживания рабочих мест рассчитывается по формуле:
где N – количество объектов обслуживания; n – норма обслуживания; Ссм – количество смен (4,37 при круглосуточной работе в 4 смены).
Численность работников производственного штата планируют по хозяйствам и статьям в соответствии с Номенклатурой расходов основных видов хозяйственной деятельности железнодорожного транспорта, исходя из средних нормативов, представленных в табл. 5.6.
Таблица 5.6
Средние нормы потребности в
контингенте станции
№ статьи расходов | Наименование профессии или должности | Норма на измеритель, чел. |
2034 | Штат станции, занятый на маневровой работе | |
| Дежурный по парку формирования | 1 на парк |
| Дежурный по горке | 1 на горку |
| Операторы распорядительного поста | 1 на пост в смену |
| Операторы исполнительного поста | 1 на пост в смену |
| Составители поездов | 1 на маневровый локомотив |
| Регулировщики скоростей движения: старшие из общего числа рядовые в подгорочных парках |
1 на горку в смену 1 на обслуживание в смену 4-5 путей на механизированных горках |
2030 | Технический штат станции | |
| Дежурный по станции | 1 в смену на пост ЭЦ |
| Дежурный по парку | По 1 в смену на парки прибытия и отправления |
| Оператор при дежурном по станции | 2 в смену на пост |
| Сигналист по закреплению составов | По 2 в парках прибытия и отправления |
| Старший оператор станционного технологического центра по обработке поездной информации и перевозочных документов | 1 в смену |
| Оператор станционного технологического центра обработки поездной информации и перевозочных документов | 2 в смену |
| Оператор ЭВМ | 2 в смену |
2040 | Штат по обслуживанию зданий, сооружений и содержанию оборудования и инвентаря | |
| Рабочий по уборке помещений | 1 на 500 м2 помещения |
| Станционный рабочий | 0,03 на 1000 м2 территории |
| Слесарь | 1 |
| Плотник | 1 |
| Машинист-кочегар котельной установки | 1 в смену |
| Слесарь электрик по ремонту электрооборудования | 1 |
1001 | Штат по грузовой работе | |
| Приемосдатчик грузов | 3 в смену |
| Агент ФТО | 1 в смену |
| Коммерческий агент | 1 в смену |
1001 | Товарный кассир | По 1-2 в смену |
1006 | Приемщик поездов | 2-3 в смену на парк |
В плане по труду предусматривается определение численности цехового персонала и аппарата управления станции. Потребность в цеховом персонале станции устанавливается на основе действующей номенклатуры должностей в зависимости от объема работы, норм обслуживания и количества смен.
Численность работников аппарата управления станции определяют на основании типовых штатных расписаний в зависимости от класса станции.
Заработная плата. При планировании трудовых ресурсов необходимо определить среднемесячную заработную плату рабочих по отдельным видам работ и профессий, а также руководителей, специалистов и служащих.
Труд работников станции оплачивается по повременно-премиальной и сдельно-премиальной системе по тарифным ставкам второго уровня.
Среднемесячная заработная плата включает в себя месячную тарифную ставку или оклад, сдельный приработок (при сдельной форме оплаты труда), доплаты за работу в ночное время и в праздничные дни, премии, доплаты за сложность и условия труда, другие доплаты, предусмотренные контрактом, коллективным договором.
За достигнутые результаты производственной деятельности работники станции премируются.
Премии за выполнение плана отправления вагонов, погрузки и выгрузки, за высокие качественные показатели устанавливаются в установленном проценте от месячной тарифной ставки или оклада.
Аппарат управления станции премируется в соответствии с положением о премировании аппарата управления, действующем на данной дороге, отделении.
Производительность труда. Производительность труда является наиболее важным элементом в системе трудовых показателей и занимает ведущее место в системе показателей, характеризующих эффективность производства.
Производительность труда работников станции определяют делением показателя, характеризующего основной вид ее работы, на численность списочного контингента работников. Для сортировочной станции таким показателем являются отправленные вагоны, для грузовой – погруженные и выгруженные тонны груза. Поскольку станции выполняют различные виды работ – прием и отправление поездов, выгрузку и сортировку грузов, работы, связанные с перевозкой пассажиров, и трудоемкость каждой из них различна, то в качестве измерителя принимается «приведенный вагон».
Виды работ с различной трудоемкостью приводят к «приведенным вагонам» с помощью коэффициентов приведения. Значения коэффициентов исчисляют по плановым данным.
Для определения объема работ в приведенных вагонах необходимо рассчитать трудоемкость и переводные коэффициенты по отдельным видам работ. Контингент работников станции распределяется по отдельным хозяйствам на соответствующий вид обработки грузовых вагонов. Делением численности работников станции, занятых соответственно на обработке транзитных вагонов без переработки, транзитных с переработкой и местных вагонов, на количество транзитных вагонов рассчитывают трудоемкость обработки одного отправленного вагона.
Коэффициенты приведения разных по видам обработки вагонов исчисляют, принимая трудоемкость одного транзитного вагона с переработкой за единицу. Общее количество приведенных вагонов определяют:
где -коэффициенты приведения транзитных вагонов без переработки и местных вагонов по трудоемкости к транзитному вагону с переработкой.
- Москва 2008
- Глава 1. Система планирования и бюджетирования производственной деятельности в структурных подразделениях железнодорожного транспорта
- 1.1 Объект и предмет планирования на предприятиях железнодорожного транспорта
- Железная дорога-филиал оао«ржд»
- Отделения железной дороги
- Глава 2. Планирование труда и заработной платы
- 2.1 Показатели плана
- 2.2 Тарифная система оплаты труда
- Тарифная сетка
- 2.3 Оплата труда руководителей и специалистов
- 2.4 Формы и системы оплаты труда
- 2.6 Выплаты стимулирующего характера
- 2.7 Материальное поощрение
- Глава 3. Группировка расходов железных дорог по основным видам деятельности
- 3.1 Принципы построения Номенклатуры доходов и расходов по видам деятельности оао «ржд»
- Производственные подразделения
- Расходы на материалы
- Расходы на топливо и электроэнергию
- Амортизационные отчисления
- Глава 4. Планирование производственной деятельности отделения дороги
- 4.1 Характеристика, задачи и организационная структура отделения дороги
- Определение планового грузооборота отделения дороги
- Планирование работы вагонов
- Расчет простоя вагонов под грузовой операцией
- Расчет простоя вагона на технических станциях
- 4.5 Планирование эксплуатационных расходов отделения дороги
- 4.6 Экономические взаимоотношения отделения дороги с транспортными и сторонними предприятиями и организациями
- Глава 5. Планирование производственной деятельности станций
- 5.1 Характеристика, задачи и организационная структура управления
- 5.2 Планирование показателей объема и качества работы
- 5.3 Планирование труда и заработной платы
- Производительность труда определяется отношением приведенных вагонов к среднесписочной численности работников станции
- 5.4 Планирование эксплуатационных расходов
- Глава 6. Планирование производственной деятельности локомотивного депо
- 6.1 Характеристика и задачи локомотивного депо
- Техническое обслуживание
- 6.3 Планирование эксплуатационной работы и программы ремонта локомотивов
- 6.4 Планирование программы технического обслуживания и ремонта локомотивов
- 6.5 Планирование качественных показателей
- 6.6 Планирование труда и заработной платы
- 6.7 Расчет численности и фонда оплаты труда локомотивных бригад
- 6.8 Планирование расходов локомотивного депо
- 6.9 Определение себестоимости продукции в локомотивном депо
- Глава 7. Планирование производственной деятельности дирекции по ремонту грузовых вагонов
- Глава 8. Планирование производственной деятельности вагонного эксплуатационного депо
- 8.2 Виды деятельности вагонного эксплуатационного депо
- 8.3 Содержание и порядок составления плана вагонного эксплуатационного депо
- 8.4 Планирование показателей работы вагонного эксплуатационного депо
- 8.5 Планирование качественных показателей работы вагонного эксплуатационного депо
- 8.6 Планирование труда и заработной платы
- 8.7 Планирование расходов вагонного эксплуатационного депо
- Глава 9. Планирование производственной деятельности дирекции по обслуживанию пассажиров в дальнем следовании и дирекции железнодорожных вокзалов
- 9.1 Характеристика и задачи дирекции по обслуживанию пассажиров
- 9.2 Планирование показателей объема работы по эксплуатации и текущему ремонту подвижного состава
- 9.3 Планирование показателей качества
- 9.4 Планирование труда и заработной платы
- 9.6 Характеристика, задачи и организационная структура управления в дирекции железнодорожных вокзалов
- 9.7 Планирование производственной деятельности железнодорожных вокзалов
- Глава 10. Планирование производственной деятельности Дирекции по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении
- 10.3 Планирование труда и заработной платы
- Потребность локомотивных бригад составит
- 10.4 Планирование эксплуатационных расходов
- 10.5 Определение себестоимости продукции
- Глава 11. Планирование производственной деятельности дистанции пути
- Структура основных фондов дистанции пути
- Структура эксплуатационных расходов
- 11.4 Планирование труда и заработной платы
- Расчетная численность монтеров составит
- 11.4 Планирование эксплуатационных расходов в дистанции пути
- Глава 12. Планирование производственной деятельности дистанции сигнализации, централизации и блокировки
- Классификация и балльная оценка отказов
- 12.3 Планирование труда и заработной платы
- Глава 13. Планирование производственной деятельности региональных центров связи
- Глава 14. Планирование производственной деятельности дистанции электроснабжения
- Нормы оценки состояния контактной сети в баллах
- 14.3 Планирование труда и заработной платы