3.1 Принципы построения Номенклатуры доходов и расходов по видам деятельности оао «ржд»

Важнейшим этапом разработки системы управленческого учёта расходов является их классификация и группировка по различным признакам. На железнодорожном транспорте группировка расходов осуществляется в соответствии с Номенклатурой доходов и расходов по видам деятельности ОАО «РЖД» (далее – Номенклатура), утверждённой Министерством транспорта Российской Федерации 17.09.2007 г.

Планирование, прогнозирование и учёт текущих (эксплуатационных) расходов железных дорог на базе Номенклатуры имеет своей целью обоснованное определение потребности во всех видах ресурсов (в денежном выражении) для выполнения намеченных объёмов работ единообразное определение состава затрат, включаемых в отдельные группы расходов, единый подход к формированию финансовых результатов, получение необходимой информации для калькулирования себестоимости перевозок (работ, услуг), для ценообразования, управления затратами, их анализа и выявления на этой основе возможностей их оптимизации.

Планы и прогнозы расходов должны предусматривать соответствие их намечаемым объёмом производства продукции (перевозок, работ, услуг), её качеству и конечным финансовым результатам деятельности компании при снижении затрат на единицу продукции (если это не оказывает отрицательного влияния на качество продукции) прежде всего за счёт:

• лучшего использования имеющихся и внедрения новых, более совершенных технических средств и технологических процессов;

• роста производительности на основе применения трудосберегающих технологий, улучшения организации труда, механизации и автоматизации производственных процессов, создания действенной системы, мотивации труда;

• сокращения материальных затрат в результате экономного расходования материалов, топлива и электроэнергии, внедрения ресурсосберегающих технологий, повторного использования материалов, устранения потерь при транспортировке и хранении;

• экономии управленческих и других общехозяйственных расходов посредством информатизации процессов управления, совершенствования организационной структуры, повышения квалификации работников сферы управления, применения эффективных методов менеджмента;

• ликвидации непроизводительных издержек и потерь путём совершенствования организации производства, оперативного принятия мер по недопущению сбоев в производстве, укрепления трудовой, технологической и финансовой дисциплины.

Планирование и учёт расходов должны обеспечить:

• формирование полной и достоверной информации о фактических расходах на перевозки, изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг для обоснования управленческих решений, а также для использования этой информации заинтересованными организациями;

• контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утверждёнными нормами и нормативами;

• своевременное предотвращение негативных явлений в хозяйственной деятельности, выявление и мобилизацию внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости;

• соответствие расходов получаемым доходам.

Для достижения перечисленных выше целей планирование и учет расходов осуществляются по единой номенклатуре, которая представляет собой обоснованную классификацию и систематизированный перечень расходов.

В соответствии и Номенклатурой доходов и расходов по видам деятельности ОАО «РЖД» в зависимости от характера, а также условий осуществления и направлений деятельности, расходы подразделяются на расходы, связанные с производством и реализацией (расходы по обычным видам деятельности), и прочие расходы (рис.3.1)

Классификатор расходов ОАО «РЖД» представляет собой перечень статей расходов, сгруппированных по различным признакам

Специфические (прямые)

Рис. 3.1 Группировка состава расходов

ЛИНЕЙНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (СТРУКТУРНЫЕ ЕДИНИЦЫ)

ОТДЕЛЕНИЕ ДОРОГИ