4.1 Принципы и методы управления предприятием
Управление предприятием - сложный процесс. Оно должно обеспечивать единство действий и целенаправленность работы коллективов всех подразделений предприятия, эффективное использование в процессе труда разнообразной техники, взаимоувязанную координированную деятельность работающих. Из чего управление определяется как процесс целенаправленного воздействия на производство для обеспечения эффективного его осуществления.
Предприятие представляет собой сложную систему. Любая система имеет управляемую и управляющую системы. Первая состоит из ряда взаимосвязанных производственных комплексов: основных и вспомогательных цехов, различного рода служб. Вторая представляет собой совокупность органов управления. Обе системы связаны посредством информации, поступающей от объектов управления, а также от внешних источников информации в управляющую систему, и принимаемых на основе этой информации решений, которые в виде команд поступают в управляемую систему для исполнения.
Пропорциональное соотношение отдельных частей системы - главное требование ее функционирования. Однако каждая система не является раз навсегда стабильной. Она развивается, меняется, совершенствуется. При этом воздействие на предприятие возможно не только со стороны системы, но и со стороны других систем.
Процесс производства и специфические особенности его обусловливают необходимость установления соответствующих форм и функций управления. Схематически управление производством можно представить в виде ряда основных этапов, охватывающих сбор необходимой исходной информации, передачу ее руководителям соответствующих подразделений, обработку и анализ ее, выработку решений и, наконец, анализ результатов выполненных работ и сбор новой информации.
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЗАДАНИЯ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
- 1.1 Краткая характеристика ТОО «Автопарк»
- 1.2 Технико-экономические показатели предприятия ТОО «Автопарк»
- 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ АТП
- 2.1 Выбор исходных данных
- 2.2 Расчет годового объема работ и численности производственных рабочих
- 2.3 Технологический расчет производственных зон, участков и складов
- 2.4 Подбор оборудования
- 3. СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
- 3.1 Требования к генеральному плану
- 4. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
- 4.1 Принципы и методы управления предприятием
- 4.2 Форма управления ТОО «Автопарк»
- 4.3 Управление предприятием ТОО «Автопарк»
- 1.3 Развитие систем технической помощи грузовых автомобилей
- 3.5 Планирование постановки автомобилей в зону второго технического обслуживания с диагностированием
- 5. Сооружения технического обслуживания легковых автомобилей
- План технического обслуживания автомобилей
- 21.1. Особенности реконструкции автомобильных дорог
- Виды и периодичность технического обслуживания автомобилей
- 27. Техническое обслуживание автомобилей
- 1.3. Тематика дипломных проектов по техническому обслуживанию